2024 - Ein Jahr der Transformation

Mit über 75.000 Übernachtungen und mehreren tausend lernenden Gästen erlebte unser Campus 2024 eine enorme und positive Auslastung. Diese intensive Nutzung unserer Kapazitäten ermöglichte uns wertvolle Erfahrungen in der Optimierung unserer Abläufe und stärkte unsere Fähigkeit, eine große Gemeinschaft von Lernenden zu begleiten.
Das Jahr 2024 führte uns deutlich vor Augen: Die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Schüler:innen, Seminarist:innen und Studierenden haben sich spürbar verändert. Die jüngeren Generationen bringen nicht nur neue technologische Kompetenzen mit, sondern auch ein verändertes Verständnis von Lernen, Leben und persönlicher Entwicklung. Gleichzeitig beobachten wir eine zunehmende Vulnerabilität und ein gestiegenes Bedürfnis nach individueller Betreuung und Unterstützung.

Neue Wege der Bildung

Diese Beobachtungen führten zu einer kritischen Selbstreflexion: Wie können wir als Bildungsunternehmen diese verschiedenen Bedürfnisse optimal adressieren? Wie schaffen wir ein Umfeld, das sowohl die Selbstständigkeit fördert als auch notwendige Unterstützung bietet?
Als lernende Institution haben wir erkannt: Wir müssen einen wichtigen Balanceakt vollziehen. Einerseits wollen wir auf die veränderten Bedürfnisse unserer jungen Menschen eingehen, andererseits sehen wir es als unsere Pflicht, sie zur Selbstständigkeit und Eigenverantwortung zu führen. Nicht jede Erwartung kann und soll erfüllt werden – vielmehr geht es darum, unsere Lernenden zu befähigen, eigene Lösungen zu entwickeln und Herausforderungen selbstbewusst zu begegnen. Mit der Unterstützung von Dr. Bernd Bürger und Prof. Dr. Frauke Rostalski organisierten wir intensive Workshops zu den unterschiedlichen Perspektiven der Generationen X, Y und Z. Diese Veranstaltungen offenbarten nicht nur die verschiedenen Erwartungshaltungen, sondern auch die Chancen, die in dieser Vielfalt liegen. Ein besonderer Fokus lag auf dem Thema «Selbstwirksamkeit». Wie können junge Menschen lernen, für ihre Bedürfnisse einzustehen und gleichzeitig Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen? Dabei wurde uns klar: Echte Selbstwirksamkeit entsteht nicht durch das Erfüllen aller Wünsche, sondern durch die Befähigung, eigene Wege zu finden und auch mit Widerständen konstruktiv umzugehen.

Diese Erkenntnisse fließen direkt in unsere Angebote ein:
Am 19. Februar laden wir Sie herzlich zu unserer Kurzkonferenz «CultureClash@Work» ein. Unsere Expert:innen geben praxisnahe Einblicke, wie Vulnerabilität im Arbeitskontext neue Perspektiven eröffnet, Führungsaufgaben sich dadurch verändern und ein resilientes Arbeitsumfeld gestaltet werden kann.

Organisatorische Neuausrichtung

Im Zuge dieser Auseinandersetzungen haben wir unsere Organisationsstruktur überdacht und weiterentwickelt:

• Die neu geschaffene Position des Community Managements, besetzt durch Klaudia Steimle, bildet eine zentrale Schnittstelle zwischen allen Gruppen am Campus. Sie entwickelt Formate für den Dialog und schafft Räume für gemeinschaftliches Wachstum.

• Die Position des Fachbereichsleiters für kaufmännische Fächer wurde mit Robin Baller neu besetzt – ein wichtiger Schritt, um die fachliche Expertise noch gezielter zu bündeln und weiterzuentwickeln.

• Unser Sekretariat wurde neu strukturiert: Alina Momberger wird als Teamleiterin gemeinsam mit Kim Feil, Oltiona de Palma und Markus Laudanski die Prozesse optimieren und neu gestalten. In der neuen Struktur verbinden wir effiziente digitale Prozesse mit der wichtigen persönlichen Komponente des direkten Austauschs.

Modernisierung unserer Infrastruktur

Die strukturellen Veränderungen spiegeln sich auch in der umfassenden Modernisierung unserer Infrastruktur wider: Am 6. Januar 2025 öffnet unsere komplett neu gestaltete Mensa ihre Türen. In kurzer Zeit haben wir einen Raum geschaffen, der moderne Gestaltungsprinzipien umsetzt:

• Sympathische Farbgestaltung in warmen, einladenden Tönen, welche die Farben unseres alten Mauerwerks aufgreifen
• Hochwertige Materialien aus Holz
• Variable Beleuchtungsszenarien für unterschiedliche Tageszeiten und Nutzungssituationen
• Flexible Sitzoptionen von gemütlichen Bänken bis zu kommunikativen Stehtischen
• Natürliche Belichtung durch großzügige Fenster
• Innovative Akustiklösung für eine angenehme Atmosphäre

In Haus 2 entstehen durch umfangreiche Sanierungsarbeiten neue, zeitgemäß ausgestattete Zimmer und Sanitäranlagen, die Ende Januar 2025 bezugsfertig sein werden. Insgesamt erhalten 10 Zimmer und 6 Bäder eine Sanierung auf unseren, im Winter letzten Jahres eingeführten, einheitlichen Wohnstandards, der das Wohnen und Leben am Campus attraktiver werden lässt.
Und SCHLUSSENDLICH!! Die Installation unserer Photovoltaikanlage sowie die Modernisierung der Niederspannungshauptverteilung machen den Campus fit für eine nachhaltige Zukunft. Diese Investition ist nicht nur ein Beitrag zum Klimaschutz, sondern auch ein wichtiges Signal an all unsere Gäste. Nachhaltigkeit beginnt bei uns selbst.

Ausblick 2025

Ein besonderer Meilenstein in unserem Transformationsprozess war der gemeinsame Zukunftstag im November 2024. In lebendigen Workshops entwickelten wir nicht nur Rollensteckbriefe für alle Positionen: «Warum gibt es meine Rolle am Campus, welchen Purpose erfüllt die Rolle und welche konkrete Verantwortung ist damit verbunden», sondern auch mutige Ideen für die Zukunft.
Dieser Tag hat eindrucksvoll gezeigt, wie viel kreatives Potenzial und Freude in unserem Team steckt. Trotz der Vielzahl an Herausforderungen. Die Erkenntnisse fließen direkt in unsere Planungen für 2025 ein:

• Ausbau des generationsübergreifenden Austauschs
• Stärkung der Diskurs- und Konfliktfähigkeit
• Entwicklung neuer Lernformate, die digitale und analoge Methoden optimal verbinden
• Weitere Optimierung unserer Infrastruktur unter Nachhaltigkeitsaspekten – zum Beispiel mit weiteren Photovoltaikanlagen und E-Tankstellen

Die Transformation hat uns gezeigt: Die größte Stärke des Mediacampus Frankfurt liegt in der Vielfalt seiner Menschen und ihrer Bereitschaft, voneinander zu lernen. Diese Erkenntnis wird auch künftig unser Handeln bestimmen. Wir danken Ihnen herzlich für Ihr Vertrauen und Ihre Unterstützung in diesem bewegten Jahr. Gemeinsam mit Ihnen freuen wir uns darauf, den Mediacampus als Ort der Innovation, des Lernens und der Begegnung weiterzuentwickeln.

Mit besten Wünschen für ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2025
Ihre Monika Kolb und das gesamte Team des Mediacampus Frankfurt